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SAP PP(生产计划模块)的生产计划周期和需求管理
2024-07-22 浏览数量: 224 分享:
生产计划是将需求与制造能力相结合的过程,创造生产和采购,并减少成品和组件材料在这个周期中的消耗。SAP PP作为一个重要的模块会跟踪和记录制造工艺流程,例如:计划成本和实际成本,在货物从原材料到半成品的转换过程中也是如此。此外,SAP PP是一个高效的拼图,因为它与其他配方模块完全集成,分别为SAP SD, MM QM, FICO和PM。今天工博科技为您介绍SAP PP的生产计划周期和需求管理。
一、生产计划周期
从根本上说,生产计划周期由计划和执行这两个过程组成,分为计划和执行:
第一、计划。
生产计划一般是根据销售预算计划来制定的,计划是根据销售计划为基础,以满足生产周期时间的销售要求。对产品的需求以计划独立需求(PIR)的形式通过需求管理输入。来自需求管理的数据成为物料需求计划(MRP)的输入端口。MRP使用主数据(如BOM和现有工厂库存)检查不同阶段用于生产的各种原材料的可用性。
在材料短缺的情况下 为外部采购的物料创建采购申请,为内部生产的物料创建计划订单。这些采购申请和计划订单分别启动采购周期和生产执行周期。此外,由于MRP的产能无限制,因此必须进行产能平衡以避免任何产能瓶颈。
第二步、执行。
将计划订单转换为生产订单,并使用工艺路线等主数据根据生产时间进行调度。生产订单由生产主管在车间下达,也可进行物料可用性检查,以检查是否有缺少的组件。
生产是基于在工艺路线中维护的活动来执行的,其中主数据(如工作中心)针对工艺路线中的每个操作进行了详细描述。生产完成后,根据订单过账记录物料消耗和收货的货物移动情况执行订单确认。因此,订单获得已交付(DLV)状态,并且物料被接收到所需的存储位置。通常在订单结算前的月末,需要将生产订单设置为技术完成状态,以便控制人员计算生产差异。
二、需求管理
在SAP PP中,需求管理的功能是估算成品和重要组件的需求数量和交付日期。它使用PIR(计划独立需求)和客户的需求来进行工作。
请注意,必须为产品定义规划策略,因为它们代表了规划和制造的生产方法。通常有两种方法可以做到这一点,第一、按库存生产:其中库存生产是独立于订单的;第二点、按订单生产:适用于为特定的单个销售订单或项目生产物料。
关于工博科技
广州工博计算机科技有限公司(简称:工博科技/COMMPRO)成立于2008年,坐拥华南理工大学研发中心,为全球先进的企业管理软件SAP中国官方授权的“金牌合作伙伴”。公司以硕士博士为核心组成的咨询团队,扎根中国SAP及IT咨询服务行业超15年历史,在广州、东莞、深圳、北京、上海均设有服务机构,服务1000+家不同行业规模的企业客户,其中包括:广汽集团、松下空调、粤海控股、金发科技、长隆集团、深科技等知名企业。在大量行业实践基础上,工博以SAP+自研产品体系形成了电子高科技、汽车零部件、印刷包装、医疗器械、化工、环保等行业解决方案。
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