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SAP PP（生产计划模块）的生产计划周期和需求管理
2024-07-22    浏览数量: 224   分享:  
生产计划是将需求与制造能力相结合的过程，创造生产和采购，并减少成品和组件材料在这个周期中的消耗。SAP PP作为一个重要的模块会跟踪和记录制造工艺流程，例如:计划成本和实际成本，在货物从原材料到半成品的转换过程中也是如此。此外，SAP PP是一个高效的拼图，因为它与其他配方模块完全集成，分别为SAP SD, MM QM, FICO和PM。今天工博科技为您介绍SAP PP的生产计划周期和需求管理。


一、生产计划周期
从根本上说，生产计划周期由计划和执行这两个过程组成，分为计划和执行：

第一、计划。
生产计划一般是根据销售预算计划来制定的，计划是根据销售计划为基础，以满足生产周期时间的销售要求。对产品的需求以计划独立需求（PIR）的形式通过需求管理输入。来自需求管理的数据成为物料需求计划（MRP）的输入端口。MRP使用主数据(如BOM和现有工厂库存)检查不同阶段用于生产的各种原材料的可用性。

在材料短缺的情况下 为外部采购的物料创建采购申请，为内部生产的物料创建计划订单。这些采购申请和计划订单分别启动采购周期和生产执行周期。此外，由于MRP的产能无限制，因此必须进行产能平衡以避免任何产能瓶颈。

第二步、执行。将计划订单转换为生产订单，并使用工艺路线等主数据根据生产时间进行调度。生产订单由生产主管在车间下达，也可进行物料可用性检查，以检查是否有缺少的组件。


生产是基于在工艺路线中维护的活动来执行的，其中主数据(如工作中心)针对工艺路线中的每个操作进行了详细描述。生产完成后，根据订单过账记录物料消耗和收货的货物移动情况执行订单确认。因此，订单获得已交付(DLV)状态，并且物料被接收到所需的存储位置。通常在订单结算前的月末，需要将生产订单设置为技术完成状态，以便控制人员计算生产差异。

二、需求管理
在SAP PP中，需求管理的功能是估算成品和重要组件的需求数量和交付日期。它使用PIR（计划独立需求）和客户的需求来进行工作。



请注意，必须为产品定义规划策略，因为它们代表了规划和制造的生产方法。通常有两种方法可以做到这一点，第一、按库存生产：其中库存生产是独立于订单的；第二点、按订单生产：适用于为特定的单个销售订单或项目生产物料。

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