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SAP如何推动汽车零部件行业的数字化浪潮
2024-05-20 浏览数量: 803 分享:
汽车零部件行业生产的产品非常广泛,囊括汽车构成的各个部件和组件。汽车零部件数以万计、种类繁多,涉及冶炼、化工、电子等多个领域,形成了一个从原材料到成品,加工链长、有特色的产业,也是支撑汽车产品发展和技术进步不可或缺的重要产业。如今汽车零部件行业面临诸多挑战:随着全球汽车制造业的扩张,零部件供应商也实现了全球化布局,以更好地服务不同地区的汽车制造商;为了提高效率和降低成本,许多汽车制造商和零部件供应商正在整合供应链,实现更紧密的合作;随着电动汽车(EV)、插电式混合动力汽车(PHEV)和燃料电池汽车(FCEV)的兴起,新能源汽车零部件市场正在快速增长......
在这个背景下,ERP的引入成为了推动汽车零部件行业发展的一个关键因素。通过采用先进的信息技术和管理系统,企业能够更有效地管理生产过程,提高产品质量,降低运营成本,并加强与客户和供应商之间的沟通与协作。信息化管理不仅提高了行业的透明度,还为企业提供了实时数据分析的能力,使它们能够快速做出决策,以适应不断变化的市场需求。
SAP深耕中国汽车行业二十多年,拥有庞大的汽车行业客户群。无论是国内行业领先企业,还是初创企业都对SAP青睐有加。面对当前数字化时代的挑战,SAP将持续为整车制造、汽车零部件、汽车经销商等企业推动创新,构建未来更强大的业务模式、创建完整的端到端价值链与丰富的生态体系。
一、工博科技汽车零部件行业SAP ERP案例——深圳车质汇
车质汇成立于2009年,主营各进口品牌刹车制动配件,品牌包括英国AP Racing、意大利Brembo、美国Sparta Evolution、韩国FELLA、日本ACRE等,产品包括刹车碟、刹车皮、刹车钢喉、刹车套装等一系列刹车系统配件。自成立以来潜心经营,已在中国奠定了深厚的客户基础,并建立了完善的销售网络和售后服务体系,在全国汽配件行业享有很高的知名度。并为奔驰、宝马、奥迪、大众等各种汽车品牌提供专业的改装服务。
面临的痛点:
•整合流程规范,形成从销售、采购、生产、仓储、物流、收付款管理的规范流程机制
•物流数据通过条码枪扫描录入,并且满足生产工序管理需求
•帮助车质汇梳理企业内部流程,明确责任,提高效率,完善管理
•实现集团公司基础数据统一管理需求
选择SAP的理由:
•SAP Business One 方案整体流程连贯,管理思路严谨,能够有效地提升小企业的管理思路
•工博科技是SAP华南地区的金牌代理商,品牌信誉高
•工博科技设计解决方案和实施能力强大,能够很好地解决公司在流程控制方面的难题
项目价值
•规范化业务及各部门之间的工作流程,缩短了跨部门流程的流转时间,提高了工作效率
•实现了财务与各业务部门数据的一体化
•条码系统的应用,极大地解决了由于库存数据不及时或不准确导致生产延误问题
•通过条码系统实现产品批次管控,达到供应链全流程追溯要求
•通过集团化方案实现基础数据集中管理,大大提高了集团内部沟通交流效率
二、工博科技汽车零部件行业SAP ERP案例——力达电器
浙江力达电器股份有限公司(简称“力达电器”)创立于1987年,公司主营制造汽车及摩托车线束总成、连接器、端子、组合开关等。具备设计、研发、制造及销售为一体的综合实力,产品类别包含高低压连接器、端子、电线等汽车产品。浙江力达目前拥有三个基地,分别位于温州、上海、广州。
项目目标:
• 实现业务财务一体化管理的要求,推动业务与管理的融合,通过深化营销、采购、生产、仓储、财务等生产经营与人、财、物等管理应用一体化融合,落实公司经营管理目标。
• 通过实施SAP S/4HANA,实现“四个统一”:统一目标、统一计划、统一流程、统一数据,打造全公司高度集成的智能化管理平台。
项目价值
• 结合力达业务状态及发展需求,制订SAP与PLM\MES\OA\条码\模具系统等系统集成、优化及整合规划,建立起力达可用的、集成的、核心的信息平台构架。
• 实施FI财务会计/CO管理会计/MM物料管理/SD销售与分销/PP计划与生产控制/QM质量管理六大模块,以及借助工博WMS模块和象舞治理平台对力达项目进行整体规划。
关于工博科技
广州工博计算机科技有限公司(简称:工博科技/COMMPRO)成立于2008年,坐拥华南理工大学研发中心,为全球先进的企业管理软件SAP中国官方授权的“金牌合作伙伴”。公司以硕士博士为核心组成的咨询团队,扎根中国SAP及IT咨询服务行业超15年历史,在广州、东莞、深圳、北京、上海均设有服务机构,服务1000+家不同行业规模的企业客户,其中包括:广汽集团、松下空调、粤海控股、金发科技、长隆集团、深科技等知名企业。在大量行业实践基础上,工博以SAP+自研产品体系形成了电子高科技、汽车零部件、印刷包装、医疗器械、化工、环保等行业解决方案。
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