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SAP ERP公有云实施方法论：缩短SAP项目交付时间
2025-01-07    浏览数量: 39   分享:  
SAP S/4HANA Cloud Public Edition（以下简称“SAP ERP公有云”）是全球知名的商用SaaS软件。针对SaaS项目，SAP提出了“即时运行”的概念，并推出了SAP Activate交付框架，实现敏捷交付，支持企业在瞬息变化的商业环境中随时改变管理决策。与传统企业管理管理软件的实施方法论相比交付更加敏捷，并不断迭代，能够满足企业持续变化的业务需求。
 
一、传统的SAP实施方法论


(1)无法从战略高度满足企业转型的前瞻性和持续性的需求；
(2)系统过于个性化，产生大量定制和开发程序，难以维护和升级；
(3)企业进行大量定制后，难以增加新功能或创新应用，无法及时响应快速变化的市场需求；
(4)以系统“上线运行”为目标，后期系统维护需由客户自行负责或外包；
(5)存在大量定制程序的项目，系统后期的运营维护成本高。 

二、SAP Activate方法论
在SAP Activate方法论中，实施SAP ERP公有云项目可以分解为六个步骤：



(1)发现。让客户了解SAP ERP公有云的广度、深度和功能，在试用系统中进行功能体验，了解该云解决方案为企业带来的诸多好处，并确定部署范围、制订整体项目时间表，准备开始项目部署。
(2)准备。关注项目的初步计划和准备，包括启动项目、确定计划、准备好“启动系统"等工作。
(3)探索。借助最佳实践，聚焦执行“按标准流程适配"（fit-to-standard）分析，以此验证项目范围中的解决方案功能是否匹配，进而确保业务需求得到满足。确定的差异和配置将添加到Backlog日志中，供下一阶段使用。
(4)实现。基于在上一阶段确定的功能和流程，以及Backlog日志中记载的业务需求和功能需求，项目团队通过敏捷迭代的方式逐步构建并测试集成的业务和系统环境。同时项目团队会将客户数据导入系统中，测试扩展和集成的功能，确保端到端的流程准备就绪。
(5)部署。设置生产系统、确认客户组织已准备就绪并将业务操作切换到新系统。
(6)运行。新系统正式运行，客户可以使用新系统进行管理与操作。系统每次定期升级时，客户应按要求执行相关操作，并根据企业需求决定是否采用新功能。
 
与传统的实施方法论相比，SAP Activate最大的区别是取消了“业务蓝图”阶段而换成了“探索”，这个阶段不再完全依赖实施顾问与客户沟通过程中的个人能力，而是基于SAP最佳实践业务流程的指导采用“按标准流程适配”的方法展开，进而发现并控制差异，确保后续交付的顺畅、稳定可控。此外，通过云架构实现的快速系统激活、完善的知识流程体系、一系列的敏捷交付工具等，SAP Activate能够明显缩短项目的交付时间。
（*本文内容参考《SAP ERP公有云实务教程》）

工博科技
广州工博计算机科技有限公司（简称：工博科技/COMMPRO）成立于2008年，坐拥华南理工大学研发中心，为全球先进的企业管理软件SAP中国官方授权的“金牌合作伙伴”。公司以硕士博士为核心组成的咨询团队，扎根中国SAP及IT咨询服务行业超15年历史，在广州、东莞、深圳、北京、上海均设有服务机构，服务1000+家不同行业规模的企业客户，其中包括：广汽集团、松下空调、粤海控股、金发科技、长隆集团、深科技等知名企业。在大量行业实践基础上，工博以SAP+自研产品体系形成了电子高科技、汽车零部件、印刷包装、医疗器械、化工、环保等行业解决方案。
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