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SAP ERP公有云实施方法论与传统的系统实施有什么不同？
2024-09-02    浏览数量: 762   分享:  
过去，SAP传统的实施方法论是ASAP (Accelerated SAP)；随着云计算和SaaS的诞生，融合了即时运行（ready-to-run）思想的新一代项目交付框架SAP Activate就应运而生了。SAP Activate非常适合数字化转型所需要的敏捷交付的需求，是一套指导SAP ERP公有云实施贯穿企业生命周期的有效方法论。通过实施该方法论，能够优化在SAP系统实施过程中对时间、质量和资源的有效利用，大大缩短项目的实施周期。

一、SAP Activate的特点 
与ASAP方法论相比，SAP Activate最大的区别是取消了“业务蓝图”阶段而换成了“探索”，这个阶段不再完全依赖实施顾问与客户沟通过程中的个人能力，而是基于SAP最佳实践业务流程的指导采用“按标准流程适配”的方法展开，进而发现并控制差异，确保后续交付的顺畅、稳定可控。此外，通过云架构实现的快速系统激活、完善的知识流程体系、一系列的敏捷交付工具等，SAP Activate能够明显缩短项目的交付时间。

二、SAP Activate的组成部分 
SAP Activate主要由SAP最佳实践、交付方法论、采用与扩展工具集三个部分组成。
 
(1)SAP最佳实践。包括丰富的预置即用式流程、样板数据、流程图和测试脚本。借助SAP最佳实践，项目团队能够更高效地进行系统演示、用户培训和标准功能适配分析等工作，从而加速云ERP的部署进程。
 
(2)交付方法论。SAP Activate由六个阶段构成，每个阶段都为项目团队提供全面的各项任务的规范性指引，并提供了这些任务中可能用到的各种加速器，包括交付文档、知识库链接、模板等。这些指引和加速器都可以通过SAP路线图查看器查询下载，以帮助项目团队敏捷交付，控制项目风险。
 
(3)采用与扩展工具集。包括应用生命周期管理、引导式配置、数据迁移、识别与访问管理、扩展工具、用户学习与帮助等，这些工具都能进一步提升客户采用效率。
 
三、SAP Activate的实施阶段 
在SAP Activate方法论中，实施SAP ERP公有云项目可以分解为六个阶段。



(1)发现。让客户了解SAP ERP公有云的广度、深度和功能，在试用系统中进行功能体验，了解该云解决方案为企业带来的诸多好处，并确定部署范围、制订整体项目时间表，准备开始项目部署。
 
(2)准备。关注项目的初步计划和准备，包括启动项目、确定计划、准备好“启动系统"等工作。
 
(3)探索。借助最佳实践，聚焦执行“按标准流程适配"（fit-to-standard）分析，以此验证项目范围中的解决方案功能是否匹配，进而确保业务需求得到满足。确定的差异和配置将添加到Backlog日志中，供下一阶段使用。
 
(4)实现。基于在上一阶段确定的功能和流程，以及Backlog日志中记载的业务需求和功能需求，项目团队通过敏捷迭代的方式逐步构建并测试集成的业务和系统环境。同时项目团队会将客户数据导入系统中，测试扩展和集成的功能，确保端到端的流程准备就绪。
 
(5)部署。设置生产系统、确认客户组织已准备就绪并将业务操作切换到新系统。
 
(6)运行。新系统正式运行，客户可以使用新系统进行管理与操作。系统每次定期升级时，客户应按要求执行相关操作，并根据企业需求决定是否采用新功能。

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广州工博计算机科技有限公司（简称：工博科技/COMMPRO）成立于2008年，坐拥华南理工大学研发中心，为全球先进的企业管理软件SAP中国官方授权的“金牌合作伙伴”。公司以硕士博士为核心组成的咨询团队，扎根中国SAP及IT咨询服务行业超15年历史，在广州、东莞、深圳、北京、上海均设有服务机构，服务1000+家不同行业规模的企业客户，其中包括：广汽集团、松下空调、粤海控股、金发科技、长隆集团、深科技等知名企业。在大量行业实践基础上，工博以SAP+自研产品体系形成了电子高科技、汽车零部件、印刷包装、医疗器械、化工、环保等行业解决方案。
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