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财务部门如何实施全方位视图以更好、更快地制定决策？
2012-10-09    浏览数量: 2995   分享:  
实现组织财务状况的全方位视图具有很大的优势。这必须依靠  IT  的支持来建立可收集和呈现相关信息的系统。但在  IT 部门开展工作之前，CFO 必须评估组织的各种活动，并创建可简化 IT 部门工作的业务结构。
　　
为了更好、更快地制定决策，请通过以下三个步骤帮助企业创建精确可行的组织全方位视图并快速启动流程：
　　
第一步 — 开发通用方针及标准框架
　　●  开发一种可以将企业的各种活动和政策与企业目标（财政责任）相契合的路线图。
　　●  实施一种战略来跟踪和监控以下方面：资金如何注入和流出组织；组织对于稀缺资源（资金、人员、资产、工厂、设备等）的利用程度；以及组织对于行业标准和法规合规问题的有效遵守程度。
　　●   确定各种成本及风险，从而可以追求具有最大利润的优先事务或机遇。
　　
第二步 — 评估当前事态
　　●  为相应的业务部门制定实现企业愿景所需的战略步骤。
　　●  评估当前的风险与机遇，以从可用资源（人员、工厂、设备等）中获得最大收益。
　　●   针对各种业务活动及其与内部相关人员（运营、销售、财务）和外部相关人员（供应商、潜在客户、客户）相互依存的关系创建一种整体视图。
　　
第三步 — 执行计划并做出相应调整
　　●  通过 IT 系统跟踪并分析财务活动，以便从投资、人员、资产、资源和交易当中获得最大收益。
　　●  运用 IT 基础架构和系统增强财政责任感，从而使企业可以满足行业标准及法规合规性。
　　●  采用仪表板和报告工具，跟踪企业在执行业务计划及依据  KPI  和基准响应不断变化的市场环境时，对于活动、事务和投资的执行程度。

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