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珠宝订单系统erp管理系统，珠宝企业都在用哪些ERP？
2022-07-04    浏览数量: 2357   分享:  
新冠疫情的爆发给全球经济造成了极大的冲击，许多实体经济企业出现了生产订单停滞，零售客流下滑乃至店铺关停等情况，作为侧重线下消费、客单价高的珠宝行业则受到了更大的影响。在严峻的挑战下，广大珠宝企业纷纷调整经营思路，希望通过优化管理机制，拓展销售渠道等方式来缓解疫情对于企业造成的影响。
 
随着近年来市场的竞争看，要想在激烈的市场中站稳脚跟，珠宝企业必须对信息化建设高度重视，并加大在提升管理效率，控制管理成本，创新业务模式，改善客户体验，加强战略规划等方面的投入。
 
那么，对于珠宝产业而言——
 
企业信息化建设如何开展？
 
有什么珠宝erp管理系统？珠宝企业都在用哪些ERP？
 
一、珠宝行业ERP管理系统为企业实现什么价值？ 

1) 建立销售管理系统
珠宝行业销售及采购需要对报价、订货、出库等一系列整体流程进行有效控制和监督，帮助管理者进行销售业务决策分析。

2) 了解顾客需求，建立会员系统
珠宝企业可以深入了解每个消费者需求特性，了解消费者购买动机，帮助企业提升经营业绩。建立会员系统，可以为顾客提供更有效的服务。

3) 实时化的数据分析
珠宝企业通过对客户、财务、运营等多数据的实时分析和预测，支持企业决策，从而优化企业运营。

4) 高度整合流程、组织体系、系统和企业资源
珠宝企业的营销、采购和店面运营等业务流程之间具有高度的相互依赖性，这需要以一种整合的思维将业务流、信息流以及目标和考核标准连接起来。
 
二、工博科技SAP珠宝行业ERP系统解决方案介绍 

工博科技基于对珠宝行业的理解，结合行业经验创意性的开发了符合珠宝行业发展的SAP ERP系统。该方案把SAP中的销售、采购、库存管理、财务管理与门店管理相结合，为珠宝企业提高工作效率。并支持门店销售体系的各种业务流程，包含销售、库存管理、会员管理和报表等业务。

该方案实现以下功能：

● 订单管理：客户选款、进行成本核算。通过报价单发给客户，经过订单报价审核，最终完成订单确认操作。并实现订单跟踪管理。订单货品单独跟踪、单独盘点、订单拆货/配货、订单分批交货等专为订单货品的管理体系。
● 生产采购：订单物料分析与预扣管理，根据订单确认生产情况，对待生产订单进行订单金、石、配件统计分析，结合金、石、配件仓库管理，自动对物料进行预扣处理。对所有采购订单实行全程跟踪，以便根据采购单的入库情况，及时安排生产，提高管理效率。
● 生产管理：生产管理以跟单跟货为基础，贯穿整个工厂各个生产环节，企业可根据自身生产特点，设定做货工序，以满足不同生产类型，不同工序流程的管理要求。功能全面，系统提供工单拆分、合并、报废、补单、取消生产，工单的镶石/退石、拆石/补石等，以应对生产过程中复杂的、多变的跟踪管理要求。珠宝行业物料贵重，系统提供废件的全程跟踪管理，严格管控废料，减少损失。
● 多仓管理：根据客户实际管理需求，系统支持多仓管理，各仓独立核算，独立盘点对账，可相互调拨。
● 进销存管理：管理货品的入库、调拨、出库、库存、盘点等。全面支持条码、RFID等设备。支持订单货、散货区别跟踪，适合实际工作。支持在途货品跟踪。
● 门店专柜管理
结合销售门店实际情况，管理门店资料、合同、货品进销存等。支持分布式独立服务器（用于不便联网的情况）。支持门店参数配置，如结算、折扣等。
 
目前使用SAP系统的珠宝行业客户：

谢瑞麟珠宝(国际)有限公司
爱恋珠宝
千叶珠宝
梦金园
广东潮宏基实业股份有限公司
......
 
三、珠宝行业企业潮宏基SAP ERP项目介绍 

企业简介：
 
广东潮宏基实业股份有限公司于 1996 年成立于广东汕头特区，是一家自主设计、加工生产、批发零售的大型珠宝企业。旗下所属高档珠宝品牌“潮宏基”珠宝是蜚声中外的知名品牌。经过 10 多年耕耘，潮宏基珠宝已形成了以东北，华东为核心市场，覆盖全国 80 多个主要城市的 300 多家品牌专营店的连锁销售网。销售额已经达到 4 亿元，在职员工达 1600 多人。
产品和服务：主要从事珠宝研发销售
 
面临的挑战：
 
•  珠宝行业个性化强，流程多，不易标准化，发展速度快。公司滞后的信息系统无法跟上公司的快速发展步伐。
•  新门店的不断增加，使公司面临巨大的资金和库存压力。
•  门店之间、门店与总部之间缺乏有效沟通。
•  门店销售缺乏消费者导向的管理方式，客户需求无法满足。
 
为什么选择SAP：
 
•  SAP ERP 在以优化公司业务流程来提高公司管理水平方面，有过众多的成功案例。
•  SAP 产品有与众不同的灵活性、可扩展性、高度的适用性，有满足珠宝行业变化多端特性的潜力。
 
 
主要受益：
 
•  SAP Business One +Beas生产制造方案使富力达在成本核算变得准确、可靠，从销售报价的成本核算到计划成本计算和生产实际成本分析方面，都能够及时、快速计算。并且通过从物流、精益制造到财务的系统闭环，让企业的整体供应链特别是生产过程及成本变得的透明、准确，极大的帮助企业实现了精益管理。而之前各部门之间信息传递不及时不完整的情况也得到了缓解，SAP系统的信息传递，使各个部门之间的信息交流更通畅，避免了“信息孤岛”的形成。
•  财务绩效方面，通过提高财务报告的准确性加快了应收款回收速度，从而更加准确地了解短期和长期资产负债表情况。
•  业务流程方面，通过对业务流程的深化分析，确定了符合企业发展目标和经营战略的业务流程。构建了覆盖公司财务、物资、项目、设备、人力资源等核心业务的企   业级应用管理系统，实现了企业管理从职能型的条块化管理到流程化的过程管理的转变。
•  SAP系统规范统一了标准，提高了管理透明度。虽然目前的业务流程运转还需要不断的磨合和优化，但部门间的沟通和协调已经明显加强，职责分工也更清晰。
 
实施亮点：
 
•  中国珠宝行业实施 SAP ERP 和门店零售管理相结合的企业。
•  先内部后外部的战略性实施，两期实施快速顺利，都达到了预期效果，为企业信息化的深入创造了有利条件。
 
实施效果：
 
• 实现了公司内外信息化管理结合，改进了公司的管理流程。使产品的生产、库存、销售、结算，客服信息形成有机结合，管理变得简单而透明。
•  降低了30%的产品库存量，库存周转速度比原来的快了一倍，减缓了公司资金压力。
•  全国 300 多家珠宝门店实现以销售为核心的信息化管理。门店能根据市场需求快捷高效地订货，实现了门店间产品调货，减少库存积压，满足了客户需求。
•  信息管理增加了公司对市场的洞察力和应变能力。
 
SAP金牌服务商-工博科技

广州工博计算机科技有限公司（简称：工博科技/COMMPRO）成立于2008年，坐拥华南理工大学研发中心，为全球先进的企业管理软件SAP中国官方授权的“金牌合作伙伴”。公司以硕士博士为核心组成的咨询团队，扎根中国SAP及IT咨询服务行业超15年历史，在广州、东莞、深圳、北京、上海均设有服务机构，服务1000+家不同行业规模的企业客户，包括：广汽集团、松下空调、粤海控股、金发科技、长隆集团、深科技等知名企业。在大量行业实践基础上，工博以SAP+自研产品体系形成了电子高科技、汽车零部件、医疗器械、环保、贸易、泛家居等行业解决方案。
 

 
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