一、ERP选型之明确需求 建立ERP筹备小组
ERP系统的应用意味着企业管理模式的创新。在建立新的管理系统之前，应把企业的经营战略、业务流程、生产过程、组织结构与ERP系统的建设统一起来考虑。在选型之前，企业应该首先确认要解决哪些问题和达到什么目标，例如分析系统可能会对企业哪些方面造成冲击，企业自身的信息化基础如何，员工素质如何等。ERP系统的选型是一项长期的工作，需要专门的人员跟踪和处理大量繁杂的事情，企业可以成立ERP项目筹备小组，主要职责是确定ERP的实施范围和关键需求，考察和评估不同ERP产品，并在企业内进行初期的ERP宣传和培训。小组应由公司的高层领导亲自带队，组员可由IT部门，各部门骨干或主管组成，IT部门负责牵头处理日常的事务。
二、ERP选型之产品性能调研
每个企业都有自己的实际情况和行业特点，不同的ERP产品也有其特点和适用行业。企业按照生产类型可以细分为六种生产类型：按订单设计、按订单装配、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产。不同生产类型企业对ERP系统的要求是不同的。
企业要分析自身行业特点、生产类型和主要需求，把握企业的业务流程和重点问题，并调研不同ERP产品在本行业适用情况和产品特点。整个评估过程需要耗费大量资源，因此从对自己和供应商负责的原则出发，可以筛选出几家供应商或代理商作重点评估。评估在前期主要从各种媒体或供应商获得初步的资料，后期主要通过产品的实际功能及流程演示、方案建议书等进行。
评估的主要内容有：
1、产品功能能否覆盖企业的基本流程和特殊需求。合适的ERP系统应能对80%左右的关键核心流程和需求直接提供解决方案，其余20%要有替代解决方案。
2、各模块的集成性如何。某些ERP产品的不同模块是由不同公司开发的产品通过一些接口程序完成相互的数据传送和交易，集成度不高，会增加将来系统配置和维护的难度，降低系统的稳定性。
3、产品的开放性。随着ERP的外涵延伸和协同电子商务的发展，ERP需要与其他的系统交换数据，如EDI、CAD/CAM、POS、银行支付系统和电子商务系统等，要求ERP系统有相应的接口，具有很好开放性。
4、产品的实施方法。供应商是否有一套完善、并行之有效的实施方法论也是评估的重点。
5、产品的软硬件运行环境如何。是否采用通用的软硬件平台，是否采用成熟和流行的开发技术，这将影响系统将来的维护成本。
三、ERP选型之货比三家
ERP是一项高投入的系统，供应商的实力决定其产品的继续研发能力和产品的前途，只有选择有实力的供应商的产品，才能保护企业的投资，享受产品的不断升级和良好技术支持及服务。ERP产品供应商通常只会推荐其产品的优点和强项，并且有时会夸大事实，企业有必要考察供应商在自己同行业用户的使用情况，从而获得更真实的一手资料，做出准确判断。 企业在ERP选型时，自身评估能力不足或希望获得更专业的意见，可以请咨询公司协助选型，提供建议，这样往往能更容易获得适合企业的ERP系统，从而为后续的实施提供保障。SAP作为世界五百强企业背后的管理大师，具有国际实力。而广州工博是SAP的金牌服务商，有能力为大家提供ERP管理系统服务。
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