数字化与绿色化协同，正在成为企业发展的关键词。
对于金茂源环保控股有限公司副总裁、金茂源惠州表面处理园区总经理黄启洋博士来说，“产业数字化绿色化融合发展赋能新型工业化”则有着更为清晰的轮廓。“可持续发展正在成为全社会对企业的评价体系。围绕电镀废水的深度治理，从污染处理到再生水回收利用，从工业园区光伏发电到储能最大化利用电力资源，数字化绿色化协同发展对金茂源环保集团而言不是理念，而正是业务闭环本身。”
金茂源环保控股有限公司（以下简称“金茂源环保集团”），是香港联交所上市的大型表面处理循环经济产业园建设运营商。目前，金茂源环保集团在全国拥有五个大型表面处理循环经济产业园，入驻企业超过300家。入园企业的增加、服务项目的繁多、环保数据的严苛，都对集团各园区数字化管理能力提出了严峻挑战。
一站式的便捷，少不了云助手
新能源汽车、智能装备、电子信息……现代生活可以说离不开电镀技术。由于需求量大，过去电镀作坊甚至流动电镀工作台遍地开花，带来极大的环保问题。以金茂源环保集团为代表的产业园运营商，正是瞄准了这一痛点，围绕集中废水处理为电镀企业提供上下游产业链服务，既提升了产业效率，也解决了污染难题。
从废水处理出发，金茂源环保集团作为行业先行者如今提供的服务早已更加多元。在惠州园区，集团旗下四家子公司分别提供原材料、环保设备、电镀挂具销售及配送服务和第三方环境检测服务；园区内部的租金及废水处理、能源费用也都有不同的部门进行管理。入园企业享受了一站式服务，园区的营收管理却越来越复杂。
黄启洋博士分析：“财务结算耗时耗力一直是园区管理的一个痛点。另一个潜在隐忧，就是数据。绿色经济之所以称之为‘经济’，它超越理念的地方就在于要有实打实的、全链条的数据。过去的简单台账由于部分手工录入，显然在可信度和集成性上都达不到绿色经济的要求。”于是，金茂源环保集团以惠州园区为样板，部署了SAP S/4HANA Cloud, public edition [SAP ERP 公有云] ，全面升级数字化管理底座。
针对工业园区信息化基础较弱、布局分散的特点，SAP 及其金牌合作伙伴工博科技提出以“拥抱公有云”的架构策略，以规避分散本地部署带来的大额成本。SAP ERP 公有云按需付费，在跑通惠州园区之后，可以随时选择扩容推广到全国其他园区，而无需为硬件采购、园区间的专线铺设费神。
现在，惠州园区的“五个记账本”变成了“一个云平台”。业务与财务数据打通，避免了人工操作的数据错误。自动集成的数据也具备更高的分析可用性，园区运营部门可以随时调用多维度的报表，对后续服务的优化提供有数据支撑的洞察。稳健强大的 SAP ERP 公有云还可以与园区的物业管理系统、能源管理系统打通——绿色循环的业务模式，在云端同样形成了数据循环。
是工具升级，也是一次数字化意识大练兵
搭建数字化管理系统，不只是一系列管理工具的技术升级，更是一次数字化理念的注入。
恰如黄启洋博士所言，绿色循环经济由“理念”到“落地”，全链条、高信度的数据是关键。黄博士坦言，园区运营行业 IT 基础普遍较弱，数字化管理意识相对也较弱。SAP ERP 公有云背后的管理逻辑，对金茂源环保集团实则也是一次“数字化意识大练兵”。
“肯定会有人觉得麻烦，”黄启洋博士分享说，“但当对接的企业人员找运营方要数据时，SAP 细致的管理逻辑的优势就显现出来了。”
随着监管的不断细化，企业节能减排的数据势必需要更细的颗粒度、更长的追溯周期。而金茂源环保集团各个部门已经在这次 SAP ERP 公有云的部署实施过程中做好准备。
“针对行业比较弱的数字化意识，工博科技在实施过程中提供了很多范围外的帮助，”黄启洋博士提到，“通过额外的赋能培训，工博的实施部署服务超越了系统本身。我们员工普遍感到既有技能斩获，又有管理所得。”
事实上，作为产业园运营商，金茂源环保集团掌握的经营状况、能源消耗、废水排放、废物处理、环保设备运行等方方面面的数据，都将是绿色循环经济中的宝藏。“有了 SAP ERP 公有云，这些数据现在都可以被管起来。一方面提升园区的运营效率，另一方面对于智慧园区建设乃至垂直于行业的工业互联网平台落地，都是不可或缺的。”
黄启洋博士透露，随着整体数字化转型走向纵深，金茂源环保集团将继续与 SAP 及工博科技紧密合作，以 SAP ERP 公有云为稳健的数字化管理核心进行更多工业互联网的应用尝试。而日渐进入平稳运营期的惠州园区，则将成熟的经验逐步推广至其他四个园区。
越来越多像金茂源环保集团这样的新型中国企业正在将工业数字化与绿色化协同发展落到实处，加快探索推进新型工业化的新路径。而可持续发展一直是 SAP 的战略目标。今年，SAP 在国内市场推出“绿色账本”举措，将可持续发展解决方案融入 ERP 云中。未来，SAP 还将与金牌合作伙伴工博科技一道，持续赋能中国企业实现业务发展和绿色减碳的双重目标，做可持续发展的同路人。
