兄弟科技 : 数字化管理核心赋能企业高速发展

2020-12-22 浏览数量: 2801 分享:

*本文摘自2020SAP中国案例集白皮书

兄弟科技股份有限公司成立于1991年，总部位于浙江省海宁市，经过多年的发展，现已成长为拥有皮化、维生素、香料、原料药四个事业部，多个全资子公司的国际型化工集团，在中国浙江、江苏、江西和南非纽卡斯尔分别建立了专业的生产基地。

在过去5年内，兄弟科技的营业收入增长了57%。业务的快速扩张、地域的不断延伸，对兄弟原有的管理体系、信息系统提出非常大的挑战：如何建立全面的业务协同体系？如何依靠数字技术提高管控及风险控制能力？如何建立一个可以支撑兄弟科技持续成长的业务管理模板？兄弟科技希望通过打造一个数字化管理核心体系来解决这些问题。

SAP S/4HANA提升兄弟科技的5个核心能力

业务痛点和需求
►纵向集团管控模式和专业精益管理的有效推行，需要通过信息系统进行落地；
► “横向协同”，打造全价值链一体化运营体系，消除管理壁垒；
► 支持海外并购企业的业务和数据整合。

为什么选择SAP？
► SAP业财一体化和强大的集团管理能力可以有效支撑兄弟科技管控的目标；
►SAP系统能够支持兄弟科技应对复杂的业务处理，实现核心业务的运营和精细化管理水平的持续提升；
► SAP系统在国际领先化工企业的最佳业务实践能助力兄弟科技的全球扩张；
►SAP化工企业端到端智慧企业方案能够支撑兄弟科技未来数字化转型的蓝图设计。

项目收益
► 构建了支持集团管理模式的ERP架构；
►实现了财务管控集中化，建立统一的财务核算标准和准则，强化了成本核算；
► 建立了统一的数据规范，实现基础数据标准化和统一编码体系；
► 建立了完善的适应市场变化的销售管控体系；
► 借助先进的智能ERP系统，提高了工作效率，降低管理成本，减少人员投入；
►提升了计划准确性，提高生产效率和产能利用率，降低生产成本；
► 建立了全面KPI指标考核体系，提供有效的实时决策支持，开始打造企业的卓越洞察力。

打造兄弟科技全球业务流程和管理系统模板

为进一步延伸公司主要产品维生素K3和铬鞣剂的产业链，提升产品的市场竞争力，巩固产品全球市场领导地位，同时丰富公司铬鞣剂的产品结构，进一步提高铬鞣剂产品的市场占有率。2019年，兄弟科技收购了化工巨头朗盛旗下南非纽卡斯尔的重铬酸钠工厂 (CISA)，这是兄弟科技的首次海外并购业务。

如何在6个月的过渡期内完成业务运作系统切换：尽快了解和掌握CISA的业务运作情况；将集团总部的一些管理要求和规范推广到CISA；确保在过渡期结束后业务系统的成功上线并避免对于业务运营的中断。是一个巨大的挑战。

价值点
►CISA原来使用朗盛的SAP ECC ERP系统是兄弟科技S/4ERP的前代产品，业务流程和系统设计一脉相承，能够比较快速和平稳完成系统切换；
►SAP S/4HANA更好的用户体验设计降低了迁徙过程中变革管理的难度；
►基于SAP S/4HANA系统的集团管理模板缩短了业务整合的时间；
►SAP S/4HANA基于国际化工行业的最佳实践的实施经验完善了兄弟科技全球业务流程和管理系统模板

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