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冀东水泥: SAP SAP S/4HANA转换升级完成，助力金隅冀东数字化转型
2020-12-22    浏览数量: 4087   分享:  
*本文摘自2020SAP中国案例集白皮书
 
      日前，金隅冀东水泥SAP S/4HANA转换升级项目顺利上线，成为SAP在亚太地区第一家升级到SAP S/4HANA 1809版本的大型建材企业。金隅冀东水泥是北京金隅集团贯彻落实国家京津冀协同发展战略和供给侧结构性改革重大部署，实施战略重组后旗下的唯一水泥业务平台，布局国内13个省（自治区、直辖市）和南非、赞比亚等国家。目前公司是国内前三、世界前五的水泥集团，被誉为“中国新型干法水泥工业的摇篮”、“城市净化器、政府好帮手”,始终走在中国建材行业发展的最前列，正在向「国际一流的现代化、专业化、大型水泥产业集团」大步迈进。
 
 SAP建材行业ERP系统 水泥企业ERP管理软件 金隅冀东水泥SAP S/4HANA项目成功升级上线

       金隅冀东深知创新是引领发展的第一动力，始终将创新提升、转型升级、绿色发展作为引领行业发展和行业进步的首要任务；在工业体系不断引领行业创新的同时，公司深知数字化、信息化、智能化转型才是制造业高质量发展的关键，公司从发挥集团化运营优势，行业资源协同优势，先进制造优势三大核心优势提升为出发点，有序打造一体化运营管控体系、水泥资源协同云平台体系、智能工厂体系等三大创新体系。
 
       2018年，金隅冀东水泥选择了SAP原厂服务提供商SAP服务与支持负责实施「一体化管控和运营信息化平台项目」，计划用两年的时间实现水泥主业SAP系统全覆盖，助力金隅冀东水泥打造一体化运营管控体系核心信息系统。
 
       从原有的ECC 6.06系统转换升级到最新一代SAP S/4HANA（1809版本），是该项目的核心内容。作为SAP全新一代的数字化核心，SAP S/4HANA为企业提供了强大的实时计算能力，在其成功部署的基础上，才能完全发挥主数据管理、数据仓库、商业智能云、电商平台等解决方案的最大潜力。不过，核心系统转换升级必然会遇到不少的困难，如数据安全、系统兼容等问题，而且还要考虑到如何尽可能缩短项目周期，以减轻对业务的影响。因此，金隅冀东水泥在这次合作中选择了SAP服务与支持提供的旗舰级服务SAP MaxAttention，以及SAP Enterprise Support（企业级支持服务），以确保整个项目的收益价值最大化。
 
多项目集并行管理，建立业界最佳实践
      SAP服务与支持摈弃了传统的瀑布式项目实施方法，而采用了「多项目集并行管理」，ECC运维、系统升级及功能优化三线并行。尽管采用这样的方法会导致代码管理难度增大，复杂度变高，但对于业务来说，该方法可以极大缩短项目周期。通过专家团队的共同努力，项目实现了巨型业务量核心系统方案上的快速迭代上线，在仅仅9个月后就成功上线，建立了SAP S/4HANA复杂系统架构方案快速上线的业界最佳实践。按照目前的计划进度，项目组将SAP S/4HANA升级切换后的一个月内完成优化功能全面上线，切换后的两个月内开始全面推广。
 
精准数字化赋能，企业效率大幅提升
       在SAP S/4HANA的部署过程中，SAP服务与支持的专家团队极大地简化了数据结构，从而提高了系统运行速度。目前，SAP S/4 HANA已经覆盖了全部50家工厂，实现2000+用户同时在线，核心报表查询效率由原来的数小时（3小时左右）提升至10秒，实现了报表查询速度数千倍的提升，使各级管理层实时获取经营分析数据，作出更准确的战略判断成为可能。
 
平滑升级，保护原有IT投资
       项目采用了SAP Activate全新方法论，在准备和蓝图优化阶段重新梳理与优化了金隅冀东水泥的业务流程与管控需求，总计梳理134个业务流程，其中优化流程75个，新增流程17个，设计26项关键业务方案。
 
       在精细化的业务切分与梳理的基础上，项目组妥善地解决了数据安全性、系统兼容性等挑战，顺利完成系统整体平滑升级，并保护了金隅冀东水泥的原有IT投资，全部历史数据得以保留，全部自开发得以保留并进一步优化，全部140+外围接口从原有ECC顺利迁移到SAP S/4HANA。
 
       随着此次SAP S/4HANA 1809版本的成功上线，金隅冀东水泥将能够以SAP S4/HANA为核心，实现与互联网端电商、阳光采购、智慧物流平台的集成，以及与工厂内智能物流系统的集成，贯通全供应链，建立完整统一的运营管控体系，这将极大地提升企业运营效益，进一步确保实现「世界一流水泥企业」的战略目标！
 
134个
总计梳理134个业务流程
2000+
实现 2000+用户同时在线
10秒
核心报表查询效率由3小时提升至10秒

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