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裕同科技:利用SAP S/4HANA,打造新一代数字核心
2020-12-23    浏览数量: 2814   分享:  
   *本文摘自2020SAP中国案例集白皮书

       裕同科技是一家国内领先的高端品牌包装整体解决方案提供商,服务于数十家世界500强客户及数百个高端品牌,公司采用集团化管理,截至2019年12月,已拥有57家子公司和7家分公司,在珠三角、长三角、华东、华南、华北、西南以及越南、印度、印尼、泰国等地设有生产基地,并在美国、澳大利亚、中国香港等地区设有服务中心,就近为全球客户提供服务。
 
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       裕同科技成立于2002年,公司致力于成为客户信赖、员工爱戴、社会尊重的国内领先、国际知名印刷包装企业,为此公司制定了差异化、一体化和国际化的发展战略,在正确的战略指导下,企业高速发展,近5年来营收复合增长率超25%,公司是全国包装印刷企业百强综合排名第一名,2019年年营收达到98亿元人民币。企业高速发展的同时也对数字化转型提出了更高的要求,利用数字技术满足企业差异化、一体化和国际化发展战略需要,并进一步促进企业创新发展,实现智造未来是裕同人共同的目标。
 
裕同科技:以SAP S/4HANA为底盘,打造裕同数字化、智能化运营体系
 
选SAP之前: 挑战和机会

随着企业高速发展,原有的ERP系统很难适应企业发展需要,更无法支持企业创新发展:
每个分子公司单独设立账套,主数据、流程、账务等都是在每个账套内独成体系;
资源无法在企业范围进行互通共享,导致跨公司交易不便、端到端流程覆盖不足、呆滞资金高等问题;
以账套为边界的信息孤岛系统无法有效解决统一规范和灵活适变的矛盾;
跨分子公司的分析困难,影响了集团总部对下属公司的透明度,进而削弱了集团的管理能力;
多元业务支撑有限,无法支撑多语言、多地域、多会计准则等国际化运营需求。
 
为什么选SAP?
SAP是领先包装企业的首选,包括裕同科技的国际对标企业大都是SAP客户;
SAP行业最佳业务实践满足裕同科技端到端流程管理的要求;
SAP财务业务一体化数字核心,可以通过组织架构映射,实现在一个系统中管理集团和所有分子公司,同时,根据组织设置来配置流程的优越性解决了企业管理的规范性和灵活性的矛盾;
SAP S/4HANA系统内含众多行业解决方案,完全支持企业全球化运营,满足各种管理和风险防范要求。
 
实施效果:
统一数据管理,通过一套强健稳定的数字核心系统与17个外部系统集成,满足了集团和下属所有分子公司业务管理需要;
彻底消除了信息孤岛,确保企业资源的互通共享,业务财务一体化,提高集团透明度,实现扁平化管理;
解决了业务规范和灵活的矛盾,跨公司交易、替代料等行业需求都得到满足;
从一套系统中查看、分析所有分子公司信息(在权限允许前提下),关联交易实现自动抵消;
支持多元业务、支持集团在美国、东南亚等地的业务开展。
 
磨刀不误砍柴工,裕同科技“换心”为未来

       包装印刷企业需要靠近客户服务,体现出规模相对小、地理分散的企业布局特点。裕同科技自成立以来,一直保持了高速发展,企业规模急剧扩大,下属分子公司数量不断增加,同时企业积极拓展海外市场,试水国际化运营。裕同科技在发展过程中非常注重企业的信息化建设,较早建立起围绕ERP为核心的18套数字系统,形成较为完整的企业数字体系。
 
       通过采用SAP S/4HANA作为新的数字核心,企业有望将所有分子公司统一在一个平台上管理,大大增加了集团管理的透明度;多角贸易、替代料、成本还原等较为特殊的业务问题都得到很好的满足;SAP同一平台支持多行业解决方案的特点,有力支撑了裕同科技开展新的多元业务;同时,裕同科技的国际化业务更是得到了有力的保障;系统的成熟、稳定确保企业数字系统整体稳定顺行,在系统部分上线的情况下, 集团关账时间已经从原来的8天以上,缩短到3-5天左右,当未来业务全面切换到SAP S/4HANA后,关账时间有望进一步缩短,而业务财务实时一体化更是可以帮助集团随时掌握分子公司的运营情况,及时进行根因分析。


1套
系统将把公司57个子公司、7个分公司管理起来
3-5天
新数字核心在仅覆盖40%业务的情况下,月度关账时间缩短了3-5天
17套
在试点项目中,新数字核心一方面需要和老系统并行,同时还要和17套外部系统实现无缝集成

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