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古井集团：SAP 开启“数字化古井”的建设历程
2020-12-28    浏览数量: 3710   分享:  
*本文摘自2020SAP中国案例集白皮书
 
       进入后百亿时代的古井，要以“五化”“六工程”为施工图，深入推进战略5.0，把古井建设成为先进制造业与现代服务业深度融合、一体发展的数字化公司，建设成为专业一流的国际化酒水公司及世界名酒控股集团公司，建设成为有底线思维、法治思维、规矩意识和责任意识，规范运作、依法办事的法治化公司。
 
SAP白酒行业ERP系统成功案例 古井集团ERP：SAP开启“数字化古井”的建设历程
 
      古井战略5.0，即建立前端引流、中端体验、末端结算的新模式，对公司全部产业进行一体化打造。 奋力迈向“数字化、国际化、法治化的新古井”。
 
      其中最关键的抓手是核心业务板块的深度标准化，并确保集团数据完整性和一致性。为此，古井集团以SAP ERP系统和古井云为核心打造集成化、一体化平台，打通系统壁垒，消除信息孤岛，提高业务处理效率，奠定数字化古井的基础。得以全面提高业务管控能力，优化经营管理决策支持体系，推动业务管理创新，以及提升信息化管理水平。
 
通过建设SAP ERP平台，整合规范业务流程，加强集团管控能力，实现系统和数据的集成共享，优化整体供应链，推进企业管理创新和业务创新，全面提升古井集团企业信息化水平。
 
项目背景
► 古井集团提出双品牌双百亿目标，要实现数字化、国际化、法治化的新古井；
► 古井集团ERP建设项目，以标准化工作为抓手，全面促进了公司经营模式和管理方式的转变。
 
为何选择SAP
► SAP为古井集团提供一个强大的企业级ERP商务套件，作为古井集团一体化管控与运营平台，固化业务流程，规范经营管理行为，提供可靠的决策支持，形成健康稳健发展的基石；

► SAP为古井集团ERP项目提供了保驾护航服务，结合国内、外专家资源，确保项目成功上线。
 
价值实现
► 初步实现了统一管控平台的战略要求；
► 通过搭建同一控制范围下的业务组织结构，更加适合古井的管理要求；
► 实现销售、生产、物资、质量、财务一体化的管理；
► 实施144个业务提升专题解决方案，优化经营管理业务，提升精细化管理水平；
► 经过一期项目的实施，从业务前端控制的高度共享的一个综合管理信息系统的平台已经建成，为公司的业务发展及 “管理革命”奠定了坚实的基础；
► 支撑公司未来300-500亿信息化架构体系已经初步完成。
 
业务流程、数据和信息化基础平台标准化与集中化
 
       为了支撑和落实各核心业务战略和一体化运营需求，建立集中集成的经营管理平台，打造专业模板，大力推动核心业务流程、制度、内控有机融合落地，有利于业务标准化和专业化管理的落实。
 
 
7功能模块
主数据、销售、生产、物资、质量、财务、预算
 
4业务范围
主白酒、酒店、类金融、商旅
 
144业务流程
 
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