*本文摘自2020SAP中国案例集白皮书
山西汾酒是中国第一家上市的知名白酒企业，近年来先后完成了经营绩效责任改革、混合所有制改革、股权激励和整体上市等一系列历史性的体制改革，成为山西省乃至全国国企改革的“汾酒样本”。
汾酒领导层也早就认识到了信息化、数字化建设对推进改革、提升管理的重要性及推动力，汾酒从2016开始携手SAP和IBM全面实施SAP S/4HANA新一代一体化管理平台，通过全面的数字化转型提升集团管控能力，优化业务运营，推动变革创新，有力支撑了汾酒近几年及未来的快速发展，接下来汾酒更将加速推进改革部署、深化数字化全面应用，塑造民族白酒品牌，打造世界一流企业，全面进入汾酒复兴时代！
通过SAP S/4HANA数字化核心平台，整合规范业务流程，加强集团管控能力，实现系统和数据的集成共享，优化整体供应链，推进企业管理创新和业务创新，全面提升山西汾酒数字化水平。
业务痛点和需求
2013年到2015年，我国白酒行业经历了深度调整。汾酒集团经过努力，逆势而上，集团营收实现快速增长。在此期间，集团的各公司陆续上线了部门级的ERP，尽管一定程度上提升了各部门的信息化水平，但却导致整个集团层面缺乏统一的管理与调度，信息与数据孤岛现象严重。
为何选择SAP
►汾酒集团领导层认为汾酒过去长期存在的流程不畅、数据不准和成本不清的问题必须通过一体化的信息平台来解决；
►经过长达一年多的考察走访和专业评估汾酒选择了强大的企业级ERP商务套件SAP S/4HANA，作为汾酒集团一体化管控与运营平台，固化业务流程，规范经营管理行为，提供可靠的决策支持，形成企业健康稳健发展的基石。
价值实现
►打造标准化数据体治理平台，构建统一的数据标准化体系，落实统一的数据来源及分发机制；
►通过SAP项目实现汾酒集团财务业务一体化管理平台，打通多个外围业务系统连接，实现全业务功能覆盖，打造汾酒数字化核心；
►通过SAP为核心的信息平台以及SAP HANA数据库加速引擎，可以实时、准确、全面的掌握经营信息，根据市场动态及时调整策略；优化供应链管理，建立有效的销售、生产、采购和物流的协同；降低运营成本。
基础数据、业务流程和决策分析 规范、高效、透明
建立规范、集成、高效、透明的经营管理平台，全面提升汾酒集团的业务流程运营效率和集团管控能力，为汾酒的全面改革创新提供有力支撑和助推！
113流程规范
63深入流程优化
17业务流程创新
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关于工博科技
广州工博计算机科技有限公司（简称：工博科技/COMMPRO）成立于2008年，坐拥华南理工大学研发中心，为全球先进的企业管理软件SAP中国官方授权的“金牌合作伙伴”。公司以硕士博士为核心组成的咨询团队，扎根中国SAP及IT咨询服务行业超15年历史，在广州、东莞、深圳、北京、上海均设有服务机构，服务1000+家不同行业规模的企业客户，其中包括：广汽集团、松下空调、粤海控股、金发科技、长隆集团、深科技等知名企业。在大量行业实践基础上，工博以SAP+自研产品体系形成了电子高科技、汽车零部件、印刷包装、医疗器械、化工、环保等行业解决方案。
