风雨十五年,转型再出发
15年前,业务刚处在起步阶段的光耀,选择了SAP Business One这款轻量便捷的企业管理软件,初步实现了信息化规范管理。15年后,伴随着SAP的多年陪伴,光耀各大板块的业务迅速扩张,企业员工规模逐渐壮大,开始向集团化、国际化、高质量发展迈进,SAP Business One已不足以支撑光耀未来业务的发展。与此同时,新冠疫情的影响,光耀的业务发展遭遇瓶颈,生产销售遭受冲击:
►订单管控方面:在生产、销售、物料、采购等多个订单数据上无法统一自动对接,手工计算的方法严重影响着企业的运作效率; ►成本核算方面:SAP Business One只能计算出材料成本,无法实现成本的精细化管理,因此难以给企业运营提供科学的决策依据; ►多公司管理方面:分公司和工厂遍及各地,数据分散、管理难度大,无法整合各个分公司及工厂的数据并统一业务流程和标准,实现一体化管控。