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飞力达：数据科技驱动的智造供应链管理专家
2020-12-29    浏览数量: 3713   分享:  
*本文摘自2020SAP中国案例集白皮书
 
       江苏飞力达国际物流股份有限公司成立于1993年4月，是一家致力于为智造企业提供一体化供应链解决方案的，5A级综合物流服务企业，公司于2011年7月，在深交所创业板成功A股上市（股票代码：300240）。飞力达经过二十年的发展，目前旗下在国内拥有84家分支网点，员工3000多人，管理车辆超1000辆，仓储面积达60万m2，构建覆盖中国29个省份及海外30个国家和地区的服务网络。业务领域覆盖IT、通讯、汽车、精密仪器等产业，为100多家世界500强企业提供货运代理、仓储运输、供应链金融、供应链解决方案及执行的综合物流服务。飞力达现拥有总资产达24.07亿，2018年营业收入31.99亿，以持续创新发展荣获“2018中国货代物流民营五十强“第12位、“2018中国货代物流仓储二十强”第3位等殊荣。
 
物流运输企业ERP
 
       作为科技驱动的智造供应链管理专家，目前飞力达拥有高新技术专利5个，计算机软件著作权128项，认证高新技术产品40项。飞力达不断创新和突破自身服务模式，构建以品牌商为核心的供应链生态圈，打造物流协同平台和供应链协同平台，实现整体供应链的计划、资源、需求协同，数据共享。
 
SAP S/4HANA助力飞力达数字化转型
 
业务痛点和需求
      但与国内许多合同物流企业都存在相似的问题：在飞力达的公司达到一定规模后， 业务增长遭遇瓶颈，难以实现进一步突破。 从一些飞力达的数据就能发现问题2011年上市以来， 2012年飞力达营收实 现20.21亿，之后 便长期徘徊在20亿左右2015年为22.29亿， 2016年23.85亿） 。 突破发展瓶颈，实现业务成长 成为飞力达面临的重大挑战。
 
       面对这样的情况，2016年，飞力达谋划了未来五年的发展方向，制定出了 业务倍增计划 。不过这个计划的核心举措就是要通过信息化建设，对外实现与客户的更好集成，服务好客户；对内提升内部管理，降本增效；在稳固的一体化平台基础上实现现有业务的加速增长并开拓新业务。
 
为何选择SAP
►SAP在物流行业、物流价值链中有众多的业务实践，与行业的领先企业DHL、Schenker、泛亚班拿、招商物流、中远物流等有深度合作，这些商业实践贯穿运营模式、业务流程、管理体系等，对飞力达非常有帮助。
 
► SAP S/4HANA是一套完善的管理体系，并已经推出了物流版块的应用模块，符合飞力达的管理理念和运营模式。
 
项目收益
►数字化转型帮助飞力达稳固了原有的核心业务。统一的管理平台及先进的业务平台赋能飞力达完善全国布局并且进军新业务，无论是通过风投孵化新业务，还是为汽车等新行业提供行业化解决方案，都在助推飞力达实现业务倍增计划；

►财务业务一体化，做到结算有依据、存报价、录操作，形成自动化的业务操作，极大提升了效率，同时可以支撑数据分析和辅助决策，可以做很多项风险控制，对管理起到了很好的帮助作用。

►通过合理制定规则将费用的编制公式化、标准化，提升费用编制的精度和合理度，做到费用数据清晰透明，各层级的费用编制及人均情况一目了然，从而使费控系统的优势充分发挥，大幅度减少预算外费用的产生。
 
►借助SAP S/4HANA商务套件，飞力达于2017年营收突破30亿。
 
飞力达数字化转型价值综述
 
支撑业务多元发展
实现统一平台下的供应链解决方案，供应链物流，货代物流和特色物流融合发展， 助力飞力达“业务倍增计划”，突破发瓶颈，实现营收超30亿。
 
业务整合与集成
形成以ERP为核心的全业务链协同，从前端业务到财务核算的全流程自动化，实现业务财务一体化，并提升效率；全业务环节的数据链打通。
 
管理提升
数字化转型的实施过程，也是业务、管理变更提升的过程，实现管理深度，管控模式的巨大改变；基于统一数据驱动的管理和决策，多维度成本分析,实现精细化管理。预算与执行的集成，实时评估反馈，提升管理和绩效考核的准确性。
 
规范数据标准
建立服务、客户、供应商等企业基础数据标准，实现企业基础数据的完整、正确和统一。统一各部门及各业务板块的数据，搭建数据共享平台。实现数据跨岗位、跨部门传输，体现数据一致性、共享性。
 
更好的服务与客户体验
实现对客户的360度视角洞察，更加迅速的理解客户需求并匹配相应服务，体系化的收集客户服务反馈以理解并掌握客户服务感知以提升客户体验。
 
17%
干线运输成本降低
11%
订单准时交付率提升
30亿
2017年营收突破
 
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