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京信通信：中国通信技术行业的数字化转型先锋

2020-12-14 浏览数量: 2838 分享:

*本文摘自2020SAP中国案例集白皮书

京信通信系统控股有限公司成立于1997年，是一家集研发、生产、销售及服务于一体的全球领先的通信与信息解决方案及服务提供商，于2003年在港交所上市（股票代码：2342）。京信通信在接入网、室内分布系统、天馈系统、微波和卫星通信传输等领域推出引领行业技术发展的解决方案，为全球100多个国家和地区的客户提供无线接入、无线优化、天线与子系统、无线传输等行业应用整体解决方案和服务，其中天线产品占有率连续8年位列全球前三甲，连续6年被评为“全球一级基站天线供应商”。公司在中国广州设有总部研发基地，并在中国、美国分别设有研究所，已申请国内外专利约4,400余项。

京信通信将数字化能力定位为支撑公司运营体系的核心竞争力。为提升公司管理标准化，流程高效化，决策数据化，在集团董事兼总裁徐慧俊的领导下，公司制定了明确的数字化运营战略，即“第一步：夯实数字基础，实现端到端业务管控、第二步：数字化生产力转型，对营销、供应链、财务进行全面的优化，并推进生产制造、智能排产的数字化实施、第三步：数字化决策，数字化展示经营情况并快速流转信息，为快速决策提供数字依据“。

SAP助力京信通信构建数字化运营体系

业务痛点和需求
►近年来，随着公司战略发生改变，公司逐渐增多包括：海外几十家分公司，国内三十一个分公司及十多个个法人主体，十个办事处，各产品线独立核算，项目交付及管理要求越来越高、财务核算也越来越精细化，业务连贯性在原有的SAP R/3 ERP系统中出现多个断层，大大降低企业的运行效率，业务模式已无法满足企业的发展需求；

► 集团迫切需要重新构建其内部管控和外部服务的数字化体系，利用大数据、物联网等先进技术，在公司的产品营销/销售、供应链管理、服务/项目管理、经营决策、业务支撑等方面构造数字化体系架构；

►2018年12月集团成立数字化运营办公室，开启数字化运营项目，为京信千亿目标奠定数字基础。

为何选择SAP
►SAP对于通信技术行业业务特点的深入理解;
► SAP S/4HANA系统横向集成、纵向贯通的强大能力;
► SAP与京信通信的长期合作关系与信任;
► 项目涉及15个外围系统，实施难度大，充分利用SAP原厂服务的经验优势，确保顺利升级。

项目收益
► 实现人、财、物等核心业务的集约化、标准化管理，支撑京信通信集团战略目标的实现，落实集团一体化管控模式，提升企业数字化运营管理水平；

►实施研发、生产、销售、服务统一的协作平台，打通内部各业务环节，拉通销售、计划、采购、生产、物流、财务等环节的数据一致，信息联动和业务协同，拉通端到端业务，业财融合；

►实现从线索到回款 (LTC) 五个一目标的（一天确认订单、一周发货、一个月完成交付、一个月验收、一百天回款）全流程可视化管理；

►项目历时10个月，在SAP服务与支持的帮助下，整理国内外数十家京信分公司近15年的数据量，多达90万条记录，近25万物料数据，打通15个关联系统，平滑切换原有R/3系统到SAP S/4HANA；

► 在SAP服务专家的支持下，培养和提升京信内部顾问业务和技术能力。

80%
物料叫料效率提升80%

3天
结账周期由原来10天，缩短至3天

1天
国内合并报表由原来的5天，缩短至1天

200%
市场交期答复完全自动化效率提升200%

30%
实现预测订单一周内发货，比原来速度提高30%

1天
订单审批实现一天下单，大幅提升满足客户需求的实时性

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