广东潮宏基实业股份有限公司
行业:珠宝行业

产品和服务:主要从事珠宝研发销售

企业简介:

广东潮宏基实业股份有限公司于 1996 年成立于广东汕头特区,是一家自主设计、加工生产、批发零售的大型珠宝企业。旗下所属高档珠宝品牌“潮宏基”珠宝是蜚声中外的知名品牌。经过 10 多年耕耘,潮宏基珠宝已形成了以东北,华东为核心市场,覆盖全国 80 多个主要城市的 300 多家品牌专营店的连锁销售网。销售额已经达到 4 亿元,在职员工达 1600 多人。

面临的挑战:

 
•  珠宝行业个性化强,流程多,不易标准化,发展速度快。公司滞后的信息系统无法跟上公司的快速发展步伐。
•  新门店的不断增加,使公司面临巨大的资金和库存压力。
•  门店之间、门店与总部之间缺乏有效沟通。
•  门店销售缺乏消费者导向的管理方式,客户需求无法满足。

为什么选择SAP:
 
•  SAP ERP 在以优化公司业务流程来提高公司管理水平方面,有过众多的成功案例。
•  SAP 产品有与众不同的灵活性、可扩展性、高度的适用性,有满足珠宝行业变化多端特性的潜力。


主要受益:

•  SAP Business One +Beas生产制造方案使富力达在成本核算变得准确、可靠,从销售报价的成本核算到计划成本计算和生产实际成本分析方面,都能够及时、快速计算。并且通过从物流、精益制造到财务的系统闭环,让企业的整体供应链特别是生产过程及成本变得的透明、准确,极大的帮助企业实现了精益管理。而之前各部门之间信息传递不及时不完整的情况也得到了缓解,SAP系统的信息传递,使各个部门之间的信息交流更通畅,避免了“信息孤岛”的形成。
•  财务绩效方面,通过提高财务报告的准确性加快了应收款回收速度,从而更加准确地了解短期和长期资产负债表情况。
•  业务流程方面,通过对业务流程的深化分析,确定了符合企业发展目标和经营战略的业务流程。构建了覆盖公司财务、物资、项目、设备、人力资源等核心业务的企   业级应用管理系统,实现了企业管理从职能型的条块化管理到流程化的过程管理的转变。
•  SAP系统规范统一了标准,提高了管理透明度。虽然目前的业务流程运转还需要不断的磨合和优化,但部门间的沟通和协调已经明显加强,职责分工也更清晰。

实施亮点:

 
•  中国珠宝行业实施 SAP ERP 和门店零售管理相结合的企业。
•  先内部后外部的战略性实施,两期实施快速顺利,都达到了预期效果,为企业信息化的深入创造了有利条件。

实施效果:
 
• 实现了公司内外信息化管理结合,改进了公司的管理流程。使产品的生产、库存、销售、结算,客服信息形成有机结合,管理变得简单而透明。
•  降低了30%的产品库存量,库存周转速度比原来的快了一倍,减缓了公司资金压力。
•  全国 300 多家珠宝门店实现以销售为核心的信息化管理。门店能根据市场需求快捷高效地订货,实现了门店间产品调货,减少库存积压,满足了客户需求。
•  信息管理增加了公司对市场的洞察力和应变能力。

客户感言:

“ 通过内部和外部实施 SAP 一体化信息管理系统,我们的产品库存比原来下降了30%,库存周转速度比原来快了一倍,这大大改善了公司现金流的状况。对于一个高投资的企业来说,那是一个了不起的改观。”——广东潮宏基实业股份有限公司·电脑信息部经理

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