项目实施目标
整合流程规范，形成从售前、销售、采购、生产、仓储、物流、收付款管理的规范流程机制。
梳理企业内部流程，明确责任，提高效率，完善管理。
为财务提供从原材料采购、税收、到成本费用管理的统一核算平台。
为什么选择SAP及广州工博
SAP Business One 方案整体流程连贯，管理思路严谨，能够有效地提升小企业的管理思路。
工博科技是SAP华南地区的金牌代理商，品牌信誉高。
工博科技设计解决方案和实施能力强大，能够很好地解决公司在流程控制方面的难题 。
工博科技实施团队非常敬业，对SAP软件和行业特点都理解到位。
收益
规范化业务及各部门之间的工作流程，缩短了跨部门流程的流转时间，提高了工作效率。
实现了财务与各业务部门数据的一体化。
各部门数据共享，可以实时准确地查询数据。
采购及委外流程的规范化，提高了采购、财务、生产、仓库各部门的衔接效率。
生产时间控制，交货及时性上能够保证高效及时。
优化财务管理、加快财务结算，高效、快速地获取准确的财务报告。
“工博实施团队的顾问都非常专业、严谨、敬业，项目实施过程非常顺利，并且SAP Business on系统也实实在在地帮助一康提升了管理水平。”
项目经理， 广州一康医疗设备实业有限公司
